Toute entreprise quelque soit sa taille doit être capable de mesurer ses performances. Pour cela, il est nécessaire d’avoir du personnel dédié à l’analyse et à l’amélioration des coûts. C’est là qu’intervient le consultant logistique, dont les missions consistent à définir les processus existants, identifier les points à améliorer, proposer des solutions et un suivi sur mesure.
Ces prestations peu développées sur la Guyane prennent pourtant tout leur sens car notre situation géographique nécessite une vigilance en termes de fiabilité des fournisseurs, transports, livraisons clients, service après vente…
Aujourd’hui, une entreprise peut clairement se différencier de ses concurrents grâce à la logistique, en supplément des critères de prix et de qualité.
Par exemple, elle peut évaluer ses fournisseurs pour connaître leurs impacts d’éléments sur son taux de service.
En somme, il est possible de mettre en place des actions pour réaliser des gains de temps, d’argent, le tout sans investissement excessif.